No Dia dos Pais, o fundador do Grupo ASB compartilha como as experiências com suas duas filhas moldaram sua visão de liderança, gestão de tempo, inovação e empatia no mundo dos negócios.
No mundo corporativo, fala-se muito sobre resultados, inovação, performance e liderança. Mas o que pouco se discute é de onde nasce, de fato, a habilidade de liderar. No meu caso, posso dizer com toda certeza: foi sendo pai.
Sou pai de duas meninas, e é com elas que aprendo, todos os dias, as habilidades que nenhuma faculdade de administração ou MBA foi capaz de me ensinar: escuta ativa, empatia, coragem para recomeçar, capacidade de negociação e inteligência emocional. Lições que moldaram a minha trajetória como empreendedor, me tornaram um líder mais sensível e, paradoxalmente, mais estratégico.
Comecei minha jornada profissional na odontologia, mas foi no universo da educação que encontrei minha missão. Fundar o ASB Cursos e formar mais de o 150.000 alunos ao longo dos anos foi, para mim, mais do que um projeto empresarial, foi um gesto de paternidade coletiva. A cada certificado entregue, sinto que estou ajudando alguém a se lançar no mundo com mais dignidade, assim como desejo para minhas filhas.
Como pai, aprendi que tempo é o ativo mais precioso. Ao trocar reuniões por apresentações escolares, ou abrir mão de compromissos porque uma delas precisava conversar, percebi que a gestão do tempo precisa ser estratégica, mas também sensível. Essa consciência me tornou mais eficiente: aprendi a priorizar, a dizer não com mais clareza e a fazer com que cada minuto conte, no trabalho e em casa.
Ser pai também me tornou um negociador melhor. Quem já tentou convencer uma criança a dormir cedo ou a comer legumes sabe que negociar não é impor, é escutar, ajustar expectativas e construir acordos justos. Essa lógica levei para minhas empresas. Negociar com sócios, colaboradores ou fornecedores exige respeito, flexibilidade e empatia. É sobre encontrar soluções que sirvam para todos, e não apenas vencer uma disputa.
Minhas filhas também me ensinaram a lidar com o erro sem paralisia. Crianças caem, choram, levantam e tentam de novo, tudo no mesmo minuto. Essa leveza diante do fracasso é algo que incorporo na cultura da empresa: errar faz parte da inovação. O importante é a capacidade de recomeçar com coragem, aprender com agilidade e seguir em frente.
A infância também me lembrou do valor da curiosidade. Elas me fazem perguntas que desestabilizam certezas e abrem novas perspectivas. Como líder, aprendi a fazer o mesmo: questionar processos, abrir espaço para ideias inusitadas, fomentar uma cultura onde a criatividade é bem-vinda.
Liderar, assim como educar, é estar presente, ser exemplo e ter humildade para aprender. Não se trata apenas de inspirar os outros com discursos, mas de agir com integridade, mesmo quando ninguém está olhando. Afinal, crianças não aprendem pelo que dizemos, e sim pelo que fazemos. Assim também são as equipes.
No fim, o que quero deixar para minhas filhas não é apenas um legado de negócios bem-sucedidos, mas valores. Que elas vejam que é possível empreender com humanidade, crescer sem pisar, liderar sem gritar, negociar com generosidade. E que, diante de qualquer desafio, saibam: sempre é tempo de recomeçar.
Neste Dia dos Pais, deixo um convite a outros líderes que também são pais (ou mães, tios, cuidadores): escutem suas crianças. Elas têm lições preciosas sobre liderança, coragem e autenticidade. São mestres da reinvenção e a boa liderança, no fim das contas, é isso: um processo constante de aprendizado, evolução e amor.
Autor:
Antonio Carlos de Sá é fundador do Grupo ASB e do ASB Cursos, plataforma de educação profissional que já impactou mais de 150.000 alunos mil alunos no Brasil. Pai de duas meninas, atua como empreendedor serial com foco em inclusão, desenvolvimento humano e inovação na formação técnica e digital.
