DRYKO profissionaliza gestão para dobrar de tamanho em quatro anos
Empresa de impermeabilizantes contrata Romeu Martinelli para liderar expansão em mercado de alta competitividade dominado por gigantes
São Paulo (SP), 18 de dezembro de 2025 – A DRYKO Impermeabilizantes, empresa brasileira que irá concluir o ano de 2025 com uma taxa de crescimento extremamente agressiva, muito acima da média do mercado, aposta na profissionalização da gestão para acelerar seu plano de crescimento. A companhia, fundada em 1999 por Raphael Bigio, estruturou uma nova diretoria executiva com Romeu Martinelli como Diretor Geral, Cláudio Nogueira na Diretoria de Vendas e Marcelo Ming no comando do Desenvolvimento Técnico. A movimentação marca uma mudança no modelo de gestão: Bigio assume a presidência do conselho, do qual faz parte David Bigio e outros conselheiros independentes, e dá autonomia para que os novos executivos (somados aos atuais executivos da companhia, Crislaine Menezes, Diretora de RH; Dario Reis, Diretor Industrial; Daniel Faust, Diretor de Supply Chain; e Gabriel Rocha, Diretor Financeiro) comandem a operação com foco em ganhar market share em um setor altamente competitivo.
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO
Com aproximadamente 450 funcionários e matriz em Itaquaquecetuba (SP), a DRKYO detém uma importante e significativa participação no mercado de químicos para a construção civil competindo com gigantes do setor. O objetivo é ambicioso: dobrar de tamanho em quatro anos. “A DRYKO é uma empresa extremamente ágil, focada no cliente, com excelente portfólio, capaz de oferecer uma solução completa e competitiva”, resume Martinelli, sobre os diferenciais da empresa.
A entrada da nova diretoria representa um ponto de virada da companhia, seguindo a mesma estratégia de empresas familiares que atingem patamar relevante e precisam estruturar sua gestão para sustentar a próxima fase de expansão.
Os três executivos recém-contratados têm vasta experiência nesse mercado proveniente de diversas companhias: Romeu Martinelli, executivo com 18 anos de experiência em gestão de empresas do segmento; Cláudio Nogueira, especialista em canais de distribuição e vendas técnicas com 11 anos no ramo; e Marcelo Ming, engenheiro civil com 25 anos no mercado, focado em desenvolvimento técnico e inovação de produtos. Segundo Martinelli, eles se juntam aos atuais diretores da companhia e assim formam a nova diretoria executiva que terá “total autonomia para implementar um plano robusto de crescimento “.
SOBRE A EMPRESA
A DRYKO se apoia em três pilares para ganhar espaço: agilidade de decisão, proximidade com o cliente e conhecimento profundo do mercado brasileiro. A empresa tem forte presença no mercado tanto técnico como no varejo, onde a capacidade de resposta rápida e desenvolvimento de soluções eficientes e competitivas fazem diferença. Com a nova estrutura, a estratégia é expandir a capilaridade comercial, investir em inovação de produtos e fortalecer a presença nas obras de todo o país. A companhia também enxerga potencial de expansão para mercados da América Latina, aproveitando a expertise técnica e o portfólio de soluções completas.
David Bigio reforça que A DRYKO está investindo fortemente em pessoas, para assim ajudar na evolução do mercado de impermeabilização.
“Continuo nas operações da empresa, porém assumo, a partir de agora, um papel mais estratégico, ajudando a empresa a atingir os resultados esperados e, é claro, mantendo contato com nossos parceiros”, destaca David.
MOMENTO DO MERCADO
A movimentação ocorre em momento estratégico para o setor de construção no Brasil. Com a retomada de obras de infraestrutura e o aquecimento da construção civil, empresas bem estruturadas ganham vantagem competitiva em um mercado que exige não apenas produto de qualidade, mas gestão profissional, capacidade técnica e agilidade de resposta. Em um setor extremamente competitivo, a DRYKO representa o case de empresa brasileira que cresce de forma consistente, profissionaliza sua gestão no momento certo e se posiciona para disputar mercado de forma mais agressiva. A aposta é combinar as vantagens de uma empresa nacional – conhecimento do mercado local, rapidez de decisão – com a estrutura e expertise de gestão de grandes players do setor.
Autora:
Jussara Bette