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quarta-feira, 25 de junho de 2025

Gestão do Conhecimento na Era da Inteligência Artificial: Humanos e Máquinas Aprendendo Juntos

Por Pedro Paulo Morales

Vivemos uma era em que o conhecimento deixou de ser apenas um acúmulo de informações para se tornar um ativo estratégico. E neste novo cenário, a Inteligência Artificial (IA) não é mais um conceito futurista — ela já está integrada ao dia a dia das organizações. Mas aqui cabe uma reflexão importante: como garantir que, diante de tanta tecnologia, o conhecimento humano continue sendo valorizado e compartilhado?

A gestão do conhecimento sempre foi um desafio. Saber o que cada colaborador sabe, como ele aplica esse saber e como isso pode ser transferido é uma das chaves para o sucesso organizacional. A diferença agora é que temos máquinas aprendendo conosco — e, em muitos casos, mais rápido do que nós. Sistemas de IA organizam dados, cruzam informações e aprendem padrões com velocidade impressionante. Mas, sem uma base humana sólida, eles apenas replicam, não inovam.

É nesse ponto que a inteligência humana se torna insubstituível. A experiência, a criatividade, o senso crítico e a sensibilidade continuam sendo fatores que nenhuma máquina é ou pode simular com profundidade. A gestão do conhecimento, portanto, deve unir o que temos de melhor: a precisão tecnológica com o olhar humano. Ou seja, não basta usar IA para processar relatórios ou prever cenários. É preciso preparar e oferecer treinamento para que as pessoas possam interpretar esses dados com empatia e sabedoria estratégica.

Empresas que compreendem esse novo modelo de gestão estão redesenhando seus modelos de gestão. Elas criam ambientes colaborativos, investem em capacitação e desenvolvem ferramentas de IA que ampliam a capacidade humana, não a substituem. São organizações que transformam dados em decisões conscientes, e informações em conhecimento compartilhado.

No futuro a gestão do conhecimento será híbrido: tecnologia e humanidade caminharão juntas. E essa integração não depende apenas de softwares ou algoritmos, mas de líderes que enxerguem o valor da aprendizagem contínua, da escuta ativa e do diálogo entre as diferentes formas de conhecimento.

No fim das contas, não se trata de escolher entre humanos ou máquinas. Trata-se de fazer com que aprendam juntos — e melhor: ao serviço de um propósito coletivo.

                Vamos refletir e sucesso!

Pedro Paulo Morales
Pedro Paulo Morales
Graduado em gestão |Especialização em PSC- Professional and Self Coaching | Jornalista

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