Grupo SOGNO reposiciona empresas em crise com estratégia financeira, gestão de passivos e liderança de Kleber Almeida.
No mundo dos negócios, rebranding não é só troca de logo, é sobrevivência estratégica. Kleber Almeida prova isso. Pioneiro em Recuperação Judicial na Avis Brasil (2008), ele liderou a transformação da Foster Capital (12 anos de consultoria) no Grupo SOGNO, holding de gestão, consultoria e securitização especializada em operações distressed.
O ano de 2024 impôs desafios que testaram até estruturas acostumadas a operar sob pressão. Rupturas internas, ao longo do segundo semestre, somadas a instabilidades externas no fim do ano, exigiram decisões rápidas, cortes de custos e uma profunda reestruturação operacional. Em vez de recuar, a resposta foi estratégica: o rebranding da Foster Capital para Grupo SOGNO.
“Sogno”, palavra italiana para sonho, não surgiu como promessa ingênua, mas como síntese de uma nova fase. Uma holding redesenhada para integrar gestão, consultoria e securitização em um único ecossistema financeiro. Os números ajudam a dimensionar essa trajetória: R$ 790 milhões captados em 2022, R$ 385 milhões em 2023 e R$ 1,01 bilhão em 2024. Ainda assim, o verdadeiro diferencial está longe de uma simples linha de balanço. Ele aparece na capacidade de lidar com passivos complexos e negociações hostis, um território que poucos players se dispõem a enfrentar.
A nova marca se estrutura a partir de três frentes complementares, desenhadas para atuar em cenários de turnaround empresarial. A Sognare concentra a consultoria estratégica, com atuação em recuperação judicial e extrajudicial, além de operações de M&A, onde são construídos os planos que permitem a empresas à beira do colapso retomar o fôlego.
O SOLID BANK responde pelas operações de securitização e crédito estruturado, com foco em FIDCs e renegociações distressed. É nesse ambiente que fluxos de caixa pressionados são reorganizados e dívidas hostis encontram soluções viáveis. Já a Sogna atua na gestão operacional e inteligência de dados, oferecendo BPO financeiro, due diligence e painéis de Business Intelligence, nos quais informações dispersas se transformam em decisões rápidas e fundamentadas.
À frente desse movimento está Kleber Almeida, CEO do Grupo SOGNO. Formado em Administração, com especialização em Controladoria e Finanças pela FGV e em Indústria 4.0 pela FAAP, ele reúne experiência em projetos estratégicos no Brasil e no exterior, incluindo sua participação no Comitê Estratégico da VISA, em Dallas, e sua atuação como membro da Turnaround Management Association (TMA) no Brasil.
A escolha de um naming italiano, simples e memorável, aliada a uma tese clara de atuação, tornou-se também uma lição de branding para pequenas e médias empresas: reposicionar não é apenas trocar um nome, mas alinhar identidade, estratégia e execução.
O reposicionamento mostrou resultados em pouco tempo. Desde o último trimestre de 2025, o Grupo SOGNO passou a operar também na Argentina e na Costa Rica, incluindo parcerias com o Walmart regional. Em poucos meses, a empresa deixou de ser apenas uma consultoria brasileira para se consolidar como um ecossistema financeiro com atuação latino-americana.
“Rebranding não é estética, é escala. Transformamos passivos distressed em yield sustentável com estratégia, dados precisos e experiência em turnaround. Agora, fazemos isso cruzando fronteiras”, resume Kleber Almeida – CEO do grupo sogno.
Agende uma reunião: https://sognobr.com/
