Para Simone Vollbrecht, Head de Compliance da VAAS, startup especializada em gestão de risco inteligente,o imbróglio da WePink não é apenas um problema de imagem, mas uma falha estrutural de governança. “O conceito de Know Your Partner (Conheça seu Parceiro) é um dos mais negligenciados no Brasil. No caso da WePink, um processo básico de due diligence teria revelado, anos atrás, sinais de alerta vermelhos em torno de figuras centrais na estrutura societária”, explica Simone.

Sócios ocultos e endereços compartilhados são elos de risco

A análise técnica do caso aponta para a figura de Karen de Moura Tanaka-Mori, que atuou como sócia em empresas ligadas à fundadora da marca, Samara Pink. Karen, presa em 2024 sob acusação de lavagem de dinheiro para organizações criminosas, possuía um perfil clássico de risco: baixa exposição no marketing da empresa, mas presença estratégica no papel.

“Em compliance, a ausência de um papel claro de um sócio no dia a dia do negócio é um red flag. Quando cruzamos dados, vemos que holdings ligadas a essas figuras compartilhavam endereços físicos com a estrutura da própria Virgínia Fonseca. Isso cria uma ‘contaminação’ de risco que a análise automatizada de dados detectaria em segundos”, afirma a especialista da VAAS.

A responsabilidade jurídica e o fim da “boa-fé”

Um dos pontos mais sensíveis destacados por Vollbrecht é a responsabilidade legal dos sócios. Segundo a legislação brasileira de lavagem de dinheiro, a omissão pode ser interpretada como cegueira deliberada.

“Muitos empresários acreditam que alegar desconhecimento sobre o passado de um sócio ou parceiro é uma defesa válida. Não é. A lei responsabiliza quem deveria ter impedido o crime e não o fez por negligência. Sem uma due diligence documentada, a empresa perde a proteção da boa-fé. E em casos mais extremos, os sócios podem responder com o próprio patrimônio porque nesses casos é difícil ter essa consideração da personalidade jurídica”, alerta Simone.

Tecnologia como escudo reputacional

Para a Head de Compliance da VAAS, o caso WePink é uma lição sobre a velocidade do risco na era digital. Enquanto marcas de influenciadores escalam faturamentos bilionários em meses, a checagem de antecedentes ainda é vista como burocracia, quando deveria ser o alicerce do crescimento.

“Não se trata de travar o negócio, mas de monitoramento contínuo. Usar inteligência de dados para mapear beneficiários finais e listas de restrições é o que separa uma marca de sucesso de um alvo de investigação policial. No mercado atual, a confiança é o ativo mais caro, e ela só se sustenta com transparência de dados”, conclui Vollbrecht.

Sobre a VAAS

Fundada em Florianópolis e com presença em São Paulo, a VAAS é uma empresa de tecnologia especializada em gestão de risco inteligente. Sua plataforma conecta mais de 40 fontes de dados e utiliza IA preditiva para automatizar processos de KYC, prevenção à lavagem de dinheiro e falhas regulatórias. Com mais de R$ 50 milhões em contratos ativos, a startup lidera a transição para um compliance digital, autônomo e integrado à estratégia de negócios. Mais informações estão disponíveis no site www.vaas.com.br.

Segundo Gustavo Tremel, CEO e cofundador da VAAS, a visão estática do risco é um perigo latente. “No setor de franchising, a checagem de antecedentes apenas no onboarding é o que chamamos de ‘erro da foto do momento’. O risco é um organismo vivo. Um franqueado aprovado hoje pode se tornar um passivo crítico amanhã”, alerta o executivo.

Franqueadora responde pelos atos ilícitos de parceiros

A urgência por um monitoramento contínuo não é apenas uma questão de reputação, mas de sobrevivência financeira. Nos termos da Lei Anticorrupção (Lei 12.846/13), as empresas detêm a chamada responsabilidade objetiva. Na prática isso significa que a franqueadora pode responder pelos atos ilícitos de seus parceiros, independentemente de ter tido conhecimento ou culpa direta.

As penalidades são severas: multas que podem atingir até 20% do faturamento bruto da matriz. “O compliance em franquias não pode ser reativo. É preciso orquestrar o risco em tempo real”, reforça Simone Vollbrecht, Head de Compliance da VAAS.

Identificação do beneficiário final é desafio para redes de franquias

Um dos maiores desafios operacionais na expansão de redes é a identificação do Beneficiário Final (UBO). O uso de “laranjas” e holdings ocultas pode mascarar indivíduos sancionados ou com históricos impeditivos que buscam se associar a marcas consolidadas.

“Para combater essa prática, a utilização de algoritmos avançados torna-se essencial. Essas ferramentas conseguem revelar as complexas camadas societárias, garantindo que a marca não herde passivos de terceiros”, avalia Simone.

Tecnologia é aliada da expansão segura

Para consolidar uma infraestrutura de decisão robusta, Gustavo Tremel destaca que a segurança da marca não termina na assinatura do contrato, exigindo um monitoramento 24/7 que acompanhe mídias negativas, sanções e listas restritivas em tempo real.

Ele ressalta que hoje a tecnologia trabalha a favor da franqueadora para eliminar gargalos burocráticos. “Na VAAS, a nossa plataforma substitui o processo manual e lento de trocas de e-mails e PDFs por uma orquestração automatizada. Isso permite que a eficiência operacional seja elevada a um novo patamar, onde parceiros são aprovados em segundos com total segurança, garantindo que o rigor técnico não seja sacrificado em prol da velocidade da expansão”, contextualiza Tremel.

Complementando essa visão, Simone Vollbrecht reforça que essa proteção deve ocorrer de dentro para fora. A executiva explica que a agilidade na ponta deve ser sustentada por uma infraestrutura que mantenha o controle total da rede sob vigilância constante, integrando a análise de riscos reputacionais e indicadores ESG para uma governança de fato sustentável. “A segurança da marca não é um evento único, mas um estado de vigilância contínua. Expandir com governança significa garantir que o crescimento de hoje não se torne o tribunal de amanhã”, conclui a especialista em compliance.

Sobre a VAAS

Fundada em Florianópolis e com presença em São Paulo, a VAAS é uma empresa de tecnologia especializada em gestão de risco inteligente. Sua plataforma conecta mais de 40 fontes de dados e utiliza IA preditiva para automatizar processos de KYC, prevenção à lavagem de dinheiro e falhas regulatórias. Com mais de R$ 50 milhões em contratos ativos, a startup lidera a transição para um compliance digital, autônomo e integrado à estratégia de negócios. Mais informações estão disponíveis no site www.vaas.com.br.

O novo arcabouço regulatório eleva significativamente as exigências para o setor, impondo às PSAVs padrões de governança, controles internos e transparência compatíveis com os de instituições já autorizadas a funcionar pelo Banco Central. Para Simone Vollbrecht, Head de Compliance da VAAS, a percepção de que o prazo final ainda está distante é um erro estratégico que pode custar a sobrevivência de muitas operações.

“O recado da norma é claro: ser uma PSAV autorizada não é apenas ter KYC e capital mínimo. É operar com o mesmo nível de governança, controles e transparência exigido de qualquer instituição do Sistema Financeiro Nacional”, analisa Simone.

Os pilares do novo marco regulatório

As novas normativas estruturam o regime regulatório das PSAVs em três eixos: autorização de funcionamento (Resolução n.º 519), constituição e operação (Resolução n.º 520) e integração ao mercado de câmbio (Resolução n.º 521). A Resolução n.º 520 classifica as PSAVs em três modalidades: intermediárias, custodiantes e corretoras de ativos virtuais (exchanges), cada uma com escopo de atividades e exigências proporcionais.

Entre os pontos estruturais estão a segregação patrimonial obrigatória entre recursos próprios e de clientes, a exigência de capital mínimo que varia de R$ 10,8 milhões a R$ 37,2 milhões conforme as atividades desempenhadas, e a implementação da Travel Rule a partir de maio de 2026, que obriga a identificação de titulares em transferências para carteiras autocustodiadas.

Além disso, as Resoluções BCB n.º 552 e 553 complementam o arcabouço ao estender às PSAVs obrigações anteriormente aplicáveis apenas a bancos e instituições de pagamento como normas de ouvidoria, política de conformidade (compliance), segurança cibernética, contratação de nuvem, auditoria interna e controles internos.

O desafio da Fase 1

O processo de autorização foi dividido em etapas. A Fase 1, que deve ser concluída até outubro de 2026, exige a entrega de balanços auditados dos últimos três exercícios. Segundo a especialista da VAAS, este é um dos maiores gargalos para as empresas que ainda não possuem uma organização contábil robusta.

“O erro mais comum que já estamos vendo no mercado é tratar a Fase 1 como um formulário simples. Não é. A exigência de demonstrações financeiras auditadas retroativas pode levar de três a seis meses para ser estruturada, especialmente em empresas que nunca passaram por auditoria externa”, alerta Simone Vollbrecht.

Banco Central avaliará capacidade operacional efetiva

Para o Banco Central, não bastará apresentar documentos, a autarquia avaliará a maturidade operacional das empresas. Isso inclui a capacidade de monitorar operações suspeitas e reportá-las ao Coaf, além de possuir uma infraestrutura tecnológica auditável.

Simone destaca que o timing de adequação será um divisor de águas no mercado. Aqueles que se anteciparem não apenas garantem a conformidade, mas ganham vantagem competitiva no acesso a parcerias bancárias e novos produtos financeiros.

“Ajustes feitos às pressas no último mês antes do prazo são muito mais difíceis de demonstrar do que processos que já estão rodando há algum tempo. Empresas que começam a reestruturar seu programa de compliance agora têm uma vantagem real”, afirma a executiva.

O que as empresas devem fazer agora

O checklist para os próximos meses é extenso. Além da auditoria contábil, as PSAVs precisam designar responsáveis formais por Prevenção à Lavagem de Dinheiro (PLD/FT), estruturar canais de atendimento ao cliente e validar sua infraestrutura de segurança cibernética.

O cenário aponta para uma consolidação do setor: empresas constituídas no exterior que atendem brasileiros têm prazos ainda mais curtos para transferir suas operações para uma sede nacional ou encerrar as atividades. No novo Brasil tokenizado, a conformidade deixou de ser uma opção para se tornar o único caminho de permanência no jogo.

Sobre a VAAS

Fundada em Florianópolis e com presença em São Paulo, a VAAS é uma empresa de tecnologia especializada em gestão de risco inteligente. Sua plataforma conecta mais de 40 fontes de dados e utiliza IA preditiva para automatizar processos de KYC, prevenção à lavagem de dinheiro e falhas regulatórias. Com mais de R$ 50 milhões em contratos ativos, a startup lidera a transição para um compliance digital, autônomo e integrado à estratégia de negócios. Mais informações estão disponíveis no site www.vaas.com.br.

Para Gustavo Tremel, cofundador e CEO da startup catarinense VAAS, o maior perigo para as organizações é confiar no que ele define como ‘foto estática’. “O onboarding que você fez hoje pode ignorar que seu fornecedor se tornou um PEP amanhã”, analisa o executivo. Tremel alerta que, sob a Lei Anticorrupção (12.846/13), a responsabilidade das empresas é objetiva: “Se um parceiro cometer um ilícito em seu interesse, sua empresa responde junto, com multas de até 20% do faturamento”.

Compliance reativo é falho

O modelo tradicional de checagens esporádicas tem se mostrado insuficiente diante da velocidade das mudanças no setor público. Segundo Tremel, o compliance reativo é o maior inimigo da operação de uma empresa. “A dependência de verificações manuais em um ano de renovação massiva de cargos expõe as companhias a pontos cegos que podem comprometer a marca e a saúde financeira do negócio”, explica o CEO da VAAS.

A resposta para essa volatilidade reside na tecnologia de monitoramento contínuo: em vez de apenas checar a entrada, a ideia é vigiar o risco durante todo o ciclo de vida do parceiro ou cliente. Essa abordagem permite que as empresas mantenham conformidade rigorosa não apenas com a Lei Anticorrupção, mas também com diretrizes setoriais específicas, como a Circular BACEN 3.978/20, que rege políticas de Prevenção à Lavagem de Dinheiro (PLD).

Tecnologia atua como infraestrutura de decisão

A orquestração de dados, proposta pela VAAS, surge como ferramenta para garantir que o rigor do compliance não se torne um gargalo para o crescimento das empresas. Gustavo Tremel conta que a integração de diferentes fontes de dados e aplicações em um único hub permite uma visão total da exposição ao risco.

“Os benefícios são diversos. Destaco o mapeamento de UBO (beneficiário final), que identifica os reais controladores de empresas em segundos; o monitoramento ativo de mudanças de status de PEPs, varredura de mídias negativas e critérios ESG; e a geração de dossiê probatório com apenas um clique, assegurando segurança jurídica”, pontua o executivo.

Tremel conclui que ao adotar inovação no compliance, o empreendedor se protege em cenários turbulentos como o eleitoral. “Para as empresas que buscam navegar a instabilidade de 2026, a mensagem é clara: a reputação não pode ser deixada ao acaso”, finaliza o cofundador da VAAS.

Sobre a VAAS

A VAAS é uma empresa de tecnologia especializada em gestão de risco inteligente. Sua plataforma ajuda equipes a automatizar processos, unificar a gestão de riscos e tomar decisões com mais agilidade, autonomia e precisão. Fundada em Florianópolis e com presença em São Paulo, a VAAS combina experiência em inovação com soluções escaláveis, desenvolvidas para acompanhar as constantes evoluções do mercado de risco, compliance e crédito. Para mais informações, basta acessar o site vaas.com.br.

“Em operações de crédito, cada consulta tem um custo. Quando a empresa consulta todos os dados de todos os leads da mesma forma, ela está queimando margem desnecessariamente”, explica Tremel. Para o executivo, o segredo para a escalabilidade não é apenas vender mais, mas sim filtrar com inteligência.

Escala é desafio para empresas

Uma promotora de crédito de atuação nacional, com um time de mais de 100 colaboradores, sentia essa dor na prática. A empresa enfrentava dois grandes obstáculos: o alto custo de consulta em múltiplas fontes e a complexidade técnica para gerenciar as diferentes regras de aprovação exigidas por seus diversos fundos e bancos parceiros.

A cada novo lead, a operação iniciava uma sequência de consultas custosas, independentemente da qualidade inicial do contato. O resultado era um CAC (Custo de Aquisição de Cliente) operacional inflado e uma dependência constante de equipes de TI para ajustar fluxos de aprovação.

Para reverter esse cenário, a startup catarinense VAAS implementou uma estratégia de análise em cascata apoiada por um motor de decisão flexível. A lógica é simples, mas poderosa: em vez de consultar tudo de uma vez, a validação ocorre em sequência.

“Nós estruturamos a operação para usar primeiro os dados confiáveis de baixo custo. Se o lead não atende aos critérios básicos iniciais, ele é reprovado automaticamente, poupando o investimento em consultas mais caras que viriam a seguir”, pontua Tremel.

Além disso, a plataforma permitiu que a promotora de crédito personalizasse os fluxos para cada fundo parceiro de forma autônoma, eliminando a espera por desenvolvimentos técnicos complexos.

Ao adotar a tecnologia, a empresa alcançou 64% de redução no CAC operacional (métrica que indica quanto custa, em média, trazer um novo cliente para a empresa), obteve validações mais assertivas e que reduziram os riscos de fraude e inadimplência, e capacidade de escalar e alterar regras de negócio sem depender do departamento de TI.

Para Gustavo Tremel, este caso é um exemplo claro de como a tecnologia de dados deve servir ao negócio: “Nosso objetivo é transformar a conformidade e a análise de dados em uma vantagem competitiva, e não em um custo fixo pesado”, conclui o CEO da VAAS.

Sobre a VAAS

A VAAS é uma empresa de tecnologia especializada em gestão de risco inteligente. Sua plataforma ajuda equipes a automatizar processos, unificar a gestão de riscos e tomar decisões com mais agilidade, autonomia e precisão. Fundada em Florianópolis e com presença em São Paulo, a VAAS combina experiência em inovação com soluções escaláveis, desenvolvidas para acompanhar as constantes evoluções do mercado de risco, compliance e crédito. Para mais informações, basta acessar o site vaas.com.br.

O painel foi mediado por Diego Brites, presidente da ACATE e CEO da Teltec, e contou com a participação de Paulo Orione, CMO e cofundador da VAAS, Fábio Nunes, CEO da Splori Ventures, Alex Anton, diretor de M&A da Softplan e Bruno Corrêa de Souza, diretor de Tecnologia e Inovação do Grupo Khronos.

Os executivos discutiram como o estado conseguiu construir uma base tecnológica que hoje é responsável por cerca de 29 mil empresas, R$ 42 bilhões em faturamento anual, e que fez de Florianópolis a Capital Nacional das Startups, abrigando 6 mil empresas que respondem por 25% do Produto Interno Bruto (PIB) da cidade.

Ciclo virtuoso de capital é destaque na visão dos empreendedores

Paulo Orione reforçou a importância do ciclo de reinvestimento do sucesso no ecossistema. Ele destacou como a trajetória de empreendedores catarinenses  tem sido fundamental para atrair fundos internacionais e, principalmente, reinvestir o capital e o talento gerado em novas startups.

“Em Santa Catarina, o sucesso não fica restrito. O capital e a experiência gerados por uma venda ou captação relevante são, consistentemente, injetados de volta no ecossistema, fortalecendo continuamente o ambiente de inovação e criando uma rede de founders que se apoiam”, afirmou Orione, CMO da VAAS, startup especialista em gestão de risco inteligente.

A atração de investimentos foi um tema central no painel “A força do ecossistema catarinense de tecnologia”. Fábio Nunes (Splori Ventures) observou que a maturidade do ecossistema já transcende a dependência dos grandes centros financeiros do país, atraindo capital nacional e internacional. Ele citou captações recentes de empresas catarinenses como evidência de que o estado possui densidade empreendedora, governança estruturada e capacidade real de escalar novos negócios.

A discussão seguiu com a visão de longo prazo de grandes players. Alex Anton (Softplan) apresentou a estratégia da empresa para consolidar sua presença e gerar valor por meio de aquisições e criação de plataformas verticalizadas. Nos últimos cinco anos, a Softplan realizou 12 aquisições, estruturando um ecossistema integrado que amplia a recorrência, o valor agregado e a presença em mercados estratégicos.

Complementando o panorama histórico, Bruno Corrêa de Souza (Grupo Khronos) mostrou como o grupo, com 40 anos de história, sustenta sua relevância por meio de ciclos contínuos de inovação. A empresa evoluiu de soluções de hardware para rastreamento e portaria remota e, mais recentemente, para soluções que combinam inteligência artificial (IA), energia, dados e conectividade.

Ao final, o painel reforçou o consenso de que o grande diferencial catarinense está na colaboração entre startups, grandes empresas, academia e governo. Essa visão de longo prazo e a capacidade de transformar a inovação em impacto econômico e social sustentam um ecossistema que é hoje não apenas maduro e competitivo, mas também está em constante e sólida expansão.

Sobre a Apex e o evento BUY SC

A Apex tem como visão tornar-se o principal banco de investimentos regional do Brasil até 2030. Para isso, adota uma estratégia de regionalização, que cria uma rede capaz originar oportunidades e entregar resultados consistentes para clientes, empresas e investidores em todas as geografias em que atua.

O BUY SC faz parte de uma série de eventos, que inclui BUY ES, BUY PR e BUY SP, organizados pela Apex com o objetivo de promover o desenvolvimento econômico e atrair investimentos para os estados.

Sobre a VAAS

A VAAS é uma empresa de tecnologia especializada em gestão de risco inteligente. Sua plataforma ajuda equipes a automatizar processos, unificar a gestão de risco e tomar decisões com mais agilidade, autonomia e precisão. Fundada em Florianópolis e com presença em São Paulo, a VAAS combina experiência em inovação com soluções escaláveis, desenvolvidas para acompanhar as constantes evoluções do mercado de risco, compliance e crédito. Mais informações estão disponíveis no site vaas.live.

O BUY SC reunirá lideranças empresariais, autoridades públicas e especialistas para entender quais movimentos e decisões estão moldando o crescimento de Santa Catarina para os próximos anos. Destaque para o keynote com o Governador Jorginho Mello, que apresentará a visão estratégica do estado e os pilares de solidez fiscal que fazem de Santa Catarina a “bola da vez” para investimentos.

Paulo Orione, CMO e cofundador da startup VAAS, especialista em gestão de risco inteligente, participará do painel “A força do ecossistema catarinense de tecnologia”, mediado por Diego Brites, presidente da Acate e CEO da Teltec. Também participam do painel ⁠Alex Anton, diretor executivo e CSO na Starian/Softplan, ⁠Fabio Nunes, da Splori Ventures, e ⁠Bruno Correa de Souza, diretor de negócios do Grupo Khronos.

Orione apresentará ao público sua visão como empreendedor no setor de tecnologia. A VAAS foi fundada em 2022 por Paulo Orione, Gustavo Tremel e Daniel Smolenaars – os mesmos que criaram a startup Decora, especialista em produção de conteúdo 3D para varejo, adquirida por US$ 100 milhões pela Accenture.

“É uma honra participar do BUY SC  ao lado de líderes que estão moldando o futuro da tecnologia em Santa Catarina. A força, resiliência e a cultura de inovação são características que tornaram o ecossistema catarinense uma referência no Brasil. Acreditamos que isso é um reflexo direto do ambiente fértil que as empresas encontram aqui, com talentos qualificados, apoio institucional e uma comunidade empreendedora”, declara Paulo Orione.

Recentemente, após captar R$ 20 milhões em uma nova rodada liderada pela gestora Headline, a VAAS foi reconhecida no prestigiado relatório “Cuantico VP Identifies Brazil’s Top Startups to Watch for 2026“, sendo apontada como uma das empresas mais promissoras do ecossistema de inovação do país para os próximos anos. O reconhecimento reforça o impacto da plataforma da startup, que utiliza agentes de inteligência artificial (IA) para transformar a gestão de risco, compliance, crédito e prevenção a fraudes em empresas.

Santa Catarina é o 5º maior polo de tecnologia do Brasil

De acordo com o Observatório ACATE 2025, que avaliou dados de 2024, Santa Catarina se consolidou como um dos maiores polos de tecnologia do país e ficou na 5ª posição do ranking nacional com faturamento de R$ 42,5 bilhões no setor de tecnologia (um crescimento de 11% no comparativo com o ano de 2023).  

O setor representa 7,75% do Produto Interno Bruto (PIB) catarinense (a terceira maior participação do setor entre as unidades da federação) e conta com 29,4 mil negócios ativos, sendo o 6º estado com maior número de empresas tech do Brasil. 

Sobre a Apex e o evento BUY SC

A Apex tem como visão tornar-se o principal banco de investimentos regional do Brasil até 2030. Para isso, adota uma estratégia de regionalização, que cria uma rede capaz originar oportunidades e entregar resultados consistentes para clientes, empresas e investidores em todas as geografias em que atua.

O BUY SC faz parte de uma série de eventos, que inclui BUY ES, BUY PR e BUY SP, organizados pela Apex com o objetivo de promover o desenvolvimento econômico e atrair investimentos para os estados. A programação completa está disponível no site do evento.

Sobre a VAAS

A VAAS é uma empresa de tecnologia especializada em gestão de risco inteligente. Sua plataforma ajuda equipes a automatizar processos, unificar a gestão de risco e tomar decisões com mais agilidade, autonomia e precisão. Fundada em Florianópolis e com presença em São Paulo, a VAAS combina experiência em inovação com soluções escaláveis, desenvolvidas para acompanhar as constantes evoluções do mercado de risco, compliance e crédito. Mais informações estão disponíveis no site vaas.live.

Simultaneamente, a área de compliance/auditoria/controles internos e a especialização em regulamentação BACEN e CVM estão entre as áreas funcionais com maior demanda. “A convergência entre a IA e o compliance não é uma opção, é um imperativo estratégico,” afirma Gustavo Tremel, CEO da VAAS, startup especialista em gestão de risco inteligente.

Tremel conta que enquanto a Robert Half mostra que o mercado carece de profissionais que entendam e executem a tecnologia, a VAAS oferece a solução. “Utilizamos IA preditiva e machine learning para automatizar o monitoramento de riscos, garantindo a conformidade regulatória (PLD/KYC) em tempo real. Na prática,  a plataforma funciona como uma extensão tecnológica do time de risco e compliance, superando a dificuldade do mercado em encontrar talentos que dominem tanto a tecnologia quanto a regulamentação”, explica Tremel.

Hoje, a startup catarinense atende diretamente aos segmentos mais dinâmicos do mercado, como bancos digitais, fintechs e empresas de meios de pagamento – listados pela Robert Half como os que mais contratam.

“O mercado está sendo forçado a integrar tecnologia de ponta para navegar na complexidade regulatória e na velocidade das transações. Não apenas acompanhamos essa tendência, mas a impulsionamos, transformando a IA em governança e a governança em valor para o cliente” conclui o CEO da VAAS.

Sobre o Guia Salarial Robert Half 2026

O Guia Salarial Robert Half 2026 apresenta faixas salariais para mais de 300 cargos em diversos setores da economia e as tendências que dominarão o mercado nos próximos meses.

A edição do guia lançado neste início de novembro, destaca que o mercado financeiro brasileiro segue em rápida transformação: enquanto enfrenta desafios tradicionais, como inflação persistente e juros elevados, ganha força um ecossistema impulsionado pela inovação. De acordo com headhunters da consultoria, a atualização constante dos profissionais é fundamental devido a fatores como a reforma tributária e normativas internacionais.

“O mercado carece de profissionais que, independente de estarem lá neste momento tendo a possibilidade de apertar um botão, consigam entender e se necessário executar tudo que hoje a tecnologia propõe. É preciso ter cuidado para não se deixar levar pela facilidade da tecnologia e abandonar competências essenciais”, orienta Ana Carla Guimarães, diretora da Robert Half. 

Sobre a VAAS

A VAAS é uma empresa de tecnologia especializada em gestão de risco inteligente. Sua plataforma ajuda equipes a automatizar processos, unificar a gestão de riscos e tomar decisões com mais agilidade, autonomia e precisão. Fundada em Florianópolis e com presença em São Paulo, a VAAS combina experiência em inovação com soluções escaláveis, desenvolvidas para acompanhar as constantes evoluções do mercado de risco, compliance e crédito. Para mais informações, basta acessar o site vaas.live.

A proposta central da empresa é transformar a gestão de risco, que historicamente sofre com a fragmentação e baixa produtividade, tendo a inovação como aliada. A VAAS desenvolveu agentes de inteligência artificial (IA) dedicados, e desbloqueou o potencial dessa tecnologia para otimizar os fluxos de trabalho de conformidade e onboarding, permitindo que empresas combatam fraudes e atendam às exigências regulatórias.

A plataforma da VAAS utiliza seus agentes de IA, que atuam como “agentes de decisão”, para otimizar e unificar os fluxos de decisão de risco no ambiente corporativo. Entre os benefícios, destaque para a redução do tempo de análise,automatização de tarefas operacionais e repetitivas, e tomadas de decisão mais ágeis e seguras.

Segundo Gustavo Tremel, CEO da VAAS, a gestão inteligente de risco não se baseia em mais regras, mas sim em usar a inteligência para decidir melhor. “A nossa tecnologia foca em modelos que são auditáveis, rastreáveis e adaptáveis ao contexto de cada empresa, seja ela do setor financeiro, de energia, seguros, varejo, educação etc.”, explica o executivo.

IA e compliance: da burocracia à eficiência

Tremel conta que em um cenário onde a conformidade regulatória e a prevenção a fraudes são cruciais, a VAAS se destaca por unificar diversas análises de risco (como transacional, crédito, KYC – Conheça Seu Cliente, KYS – Conheça Seu Fornecedor e due diligence) em um único ambiente. “Neste cenário, a tecnologia se torna uma ferramenta estratégica, impulsionada pela necessidade de escalar operações com segurança”, conclui o CEO da VAAS.

Sobre a VAAS

A VAAS é uma empresa de tecnologia especializada em gestão de risco inteligente. Sua plataforma ajuda equipes a automatizar processos, unificar a gestão de riscos e tomar decisões com mais agilidade, autonomia e precisão. Fundada em Florianópolis e com presença em São Paulo, a VAAS combina experiência em inovação com soluções escaláveis, desenvolvidas para acompanhar as constantes evoluções do mercado de risco, compliance e crédito. Mais informações estão disponíveis no site vaas.live.

O Comunidade em Movimento teve início em agosto de 2024, e tem o Muay Thai como veículo de transformação social. A iniciativa oferece aos jovens da região novas oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional por meio de atividades educativas, esportivas e de cidadania. 

“O projeto já impactou dezenas de famílias da comunidade. Mais do que formar alunos, queremos formar cidadãos conscientes e preparados para o futuro”, afirma o professor Azor.

Os treinos acontecem na AMORA, em Florianópolis/SC. Atualmente, o projeto Comunidade em Movimento tem duas turmas, com 20 vagas cada para a comunidade. A primeira, com alunos de 08 a 14 anos, e a segunda atende o público masculino com idade entre 14 e 18 anos, e o público feminino a partir de 14 anos.  

Interessados em participar do projeto devem se inscrever na sede da AMORA (Estrada Intendente Antônio Damasco, n.º 3.790), nos dias de treino: segundas e quartas, das 17h30 às 21h30. A inscrição é gratuita. Mais informações estão disponíveis no perfil @azorrr, do professor Azor Emmanuel El Achkar, no Instagram.  

Apoio institucional

A VAAS, startup catarinense especialista em gestão de risco inteligente, acredita no poder da tecnologia e da educação como motores de impacto positivo. O apoio a projetos como o Comunidade em Movimento faz parte do compromisso público da empresa de contribuir com o desenvolvimento das comunidades de Florianópolis. Mais informações sobre a VAAS e suas iniciativas estão disponíveis no site vaas.live.