A Revista State integra o grupo Nuvria Media Investments, empresa de mídia e comunicação voltada à produção editorial sobre negócios, posicionamento, empreendedorismo e economia contemporânea. Nos últimos anos, a publicação passou a ampliar sua presença no ambiente digital com conteúdos focados em liderança, inovação e transformação de mercado.

Segundo o levantamento, o perfil do novo milionário brasileiro vem mudando de forma acelerada. Se em décadas anteriores a formação de grandes patrimônios estava concentrada principalmente em setores tradicionais, como indústria, construção civil e agronegócio, o cenário atual aponta para uma descentralização das oportunidades de geração de riqueza.

Negócios digitais, inteligência artificial, marketing, consultorias, mercado financeiro, plataformas tecnológicas e empresas baseadas em conhecimento aparecem entre os segmentos que mais contribuíram para esse movimento. O estudo também observa uma presença crescente de jovens empreendedores entre os grupos de alta renda.

De acordo com a análise da Revista State, a transformação digital reduziu barreiras operacionais e permitiu que empresas escalassem serviços com estruturas mais enxutas, alcançando clientes em diferentes regiões do país — e até fora dele — sem depender necessariamente dos modelos tradicionais de expansão.

Outro fator apontado pela publicação é a profissionalização do ambiente de investimentos no Brasil. O crescimento do acesso à educação financeira e a diversificação das formas de investimento ampliaram o número de brasileiros participando de mercados antes restritos a grandes investidores.

A chamada economia da influência também aparece como um dos fenômenos analisados pela revista. Criadores de conteúdo, especialistas e profissionais que transformaram autoridade digital em negócios escaláveis passaram a integrar um novo perfil de empreendedores de alta renda, especialmente em áreas ligadas à comunicação, educação e posicionamento online.

A Revista State iniciou suas operações propondo um modelo editorial voltado à interseção entre negócios, comportamento, tecnologia e lifestyle contemporâneo. A publicação tem concentrado sua cobertura em movimentos econômicos, liderança, inovação e no surgimento de novos perfis empresariais ligados à transformação digital.

Apesar das perspectivas de crescimento, especialistas observam que o avanço patrimonial continua condicionado a fatores como estabilidade econômica, acesso à educação, ambiente de inovação e adaptação às novas dinâmicas tecnológicas.

O levantamento da Revista State interpreta o aumento no número de milionários não apenas como um indicador de enriquecimento individual, mas também como reflexo das mudanças estruturais na economia brasileira. Em um ambiente cada vez mais orientado por tecnologia, conhecimento e posicionamento estratégico, novos modelos de negócio vêm alterando a forma como patrimônio e crescimento são construídos no país.

Em mercados altamente competitivos e sensíveis à demanda, como o setor de locação de veículos, estratégias tradicionais de vendas apresentam limitações quando o objetivo é sustentar crescimento consistente. A dependência de canais diretos, somada às variações sazonais e ao comportamento do consumidor, exige abordagens mais estruturadas e adaptáveis.

Nesse contexto, o desenvolvimento de parcerias estratégicas se consolida como um importante vetor de expansão comercial. Mais do que acordos pontuais, essas parcerias permitem acesso a novos públicos, maior previsibilidade de demanda e menor dependência de vendas isoladas.

A dinâmica do setor no Brasil reforça essa necessidade, já que fatores como turismo, mobilidade corporativa e variações regionais exigem constante adaptação. Empresas que operam apenas com estratégias tradicionais tendem a enfrentar maior dificuldade em períodos de oscilação.

A adoção de uma abordagem baseada em parcerias transforma esse cenário em oportunidade. A integração com segmentos como hotelaria, agências de turismo e serviços cria um ecossistema capaz de sustentar fluxo contínuo de clientes.

Em uma aplicação prática, a reestruturação comercial de uma locadora regional foi conduzida com foco na expansão por meio de parcerias, sustentada em três pilares principais.

O primeiro foi a implementação de visitas institucionais estruturadas, voltadas à identificação e desenvolvimento de parceiros, priorizando a construção de valor mútuo e relações de longo prazo.

O segundo pilar foi o fortalecimento da gestão de equipe, com criação de sistemas de incentivo e metas adaptadas, aumentando o engajamento e a performance, especialmente em períodos de menor demanda.

O terceiro elemento foi a capacitação contínua, garantindo preparo da equipe para manter parcerias e converter oportunidades, com padronização de processos e alinhamento operacional.

Os resultados foram expressivos. A combinação entre parcerias estratégicas, gestão de equipe e adaptação operacional contribuiu para um crescimento de até 50% nas vendas, além de melhorar o desempenho dos colaboradores e o ambiente organizacional.

Mais do que um resultado pontual, a experiência evidencia uma mudança na forma de pensar vendas em setores de serviço. O crescimento passa a depender não apenas da força comercial direta, mas da capacidade de articulação entre diferentes agentes de mercado.

Diante de um cenário dinâmico, empresas que investem na construção de redes estratégicas tendem a apresentar maior resiliência e competitividade. O desenvolvimento de parcerias, quando bem estruturado, amplia oportunidades e fortalece a posição da empresa no mercado.

Em última análise, a expansão sustentável no setor de locação de veículos está diretamente ligada à capacidade de transformar relações comerciais em ativos estratégicos.

Assinado: Romero Rodrigues

Mini bio:

Romero Rodrigues é profissional brasileiro com mais de 20 anos de experiência em vendas e gestão comercial, com atuação nos setores de comércio e turismo, especializado no desenvolvimento de estratégias de crescimento, gestão de equipes e formação de parcerias estratégicas para expansão de negócios.

No sentido figurado, fibra significa força de vontade, firmeza de caráter, disposição para tomar decisões ou enfrentar situações difíceis. Não à toa, a palavra é parte essencial da associação Mulheres de Fibra, formada por dez artesãs que transformaram por completo o artesanato no assentamento Água Fria, na zona rural de Maragogi, a 120 km de Maceió, capital de Alagoas.

Criada por AmaraLúcia de Oliveira junto a nove artesãs, a associação completa 15 anos produzindo peças únicas, feitas à base da renda filé, reconhecida como Patrimônio Cultural Imaterial de Alagoas. Só que, no lugar de linhas coloridas de algodão, como é tradicionalmente feita no litoral Norte do Estado, em Maragogi, elas são produzidas com fibra natural extraída do tronco da bananeira. Trata-se de bordado totalmente inovador, até então nunca visto na região, feito sobre uma rede, onde são criados desenhos com linha e agulha. As roupas, colares, bolsas, esteiras e até luminárias transformam-se em grandes obras de arte, carregando consigo a história e a identidade de cada uma das artesãs.

A técnica desenvolvida pelas artesãs combina sustentabilidade, tradição e inovação social. Ao longo dos anos, a iniciativa permitiu que, além de autonomia financeira, o grupo fortalecesse a economia local, tornando-se exemplo de empreendedorismo feminino e criatividade nordestina. Projetos como o da Associação Mulheres de Fibra revelam o lado mais autêntico de Alagoas, onde o turismo consciente se conecta com histórias reais e o trabalho manual valoriza a identidade local.

O coletivo nasceu da união de mulheres que buscaram no artesanato alternativas para a subsistência e a independência financeira. Foi criado informalmente em 2009 e, dois anos depois, por meio de parcerias e com a Prefeitura Municipal de Maragogi, a Cooperativa dos Pequenos Agricultores Organizados (Coopeagro) e o Sebrae, foi formalizada. Inicialmente aprendida com artesãs de comunidades vizinhas, a técnica foi sendo aprimorada com cursos de capacitação.

O delicado trabalho das artesãs do Mulheres de Fibra encantam moradores e turistas. No charmoso e novíssimo Sais Beach Living Hotel , em Maceió, as peças dão o toque de acolhimento com mimos exclusivos que traduzem a essência da região.

Os hóspedes se conectam genuinamente com a cultura local por meio de três tipos de mimos, que são entregues ainda no check-in, dependendo da categoria de cada quarto: Cestinha artesanal com pote de cocada de capim-limão com flor de sal (esta, uma produção autoral do chef Altemar Silva); mini cachepô artesanal com marcador de livro em fibra inspirado no ponto da renda filé; pote de cocada de capim-limão com flor de sal e Sais escalda-pés artesanais de bem-estar; e caixa de fibra de bananeira criada exclusivamente para os hóspedes do Sais com marcador de livro artesanal em ponto inspirado no filé; cocada de capim-limão; Sais escalda-pés artesanais; e a obra “Coral Sais”, feita em cerâmica pela artista plástica Fernanda Cedrim, da Nan Cerâmica, e inspirada na barreira de corais que banha toda Maceió.

Novíssimo empreendimento upscale na famosa Praia da Pajuçara, em Maceió (AL), o Sais Beach Living Hotel é sinônimo de conforto, sofisticação e luxo acessível. Inspirado no conceito wellness, oferece aos visitantes experiências autênticas. Do conceito arquitetônico ao design de interiores e a gastronomia, tudo é cuidadosamente pensado para que o hóspede sinta a magia de hospedar-se no hotel de maneira legítima. Além disso, o empreendimento faz questão de fomentar e valorizar a cultura alagoana. Por isso, até os mimos são originais.

 Com um gesto simples e acolhedor, o Sais Beach Living Hotel celebra tudo aquilo que fortalece a sua essência: arte, território, memória.

“Fico muito feliz de o Sais Beach ter nos escolhido. É uma oportunidade maravilhosa, que nos faz crescer e nos dá a chance de mostrar nossa arte para um público cada vez maior. Somos mulheres empoderadas, e a cada ano aperfeiçoamos ainda mais a produção. Eu, particularmente, gosto muito de artesanato e faço todas as peças com prazer. Não quero parar”, afirma AmaraLúcia de Oliveira.

Autora:

Ana Beatriz Marin

“Networking não é sobre conhecer pessoas importantes. É sobre se tornar alguém importante para as pessoas certas”, afirma.

Ao contrário de narrativas comuns associadas ao acesso facilitado a oportunidades, Antonio descreve uma trajetória construída a partir de condições limitadas. Criado por mãe solteira, que trabalhava como faxineira, teve a infância marcada por instabilidade, vivendo entre casas de parentes e moradias precárias.

Segundo ele, esse contexto contribuiu para o desenvolvimento de habilidades essenciais. Desde cedo, passou a observar comportamentos, identificar oportunidades e valorizar a capacidade de se relacionar. Ao longo do tempo, essa habilidade se transformou em um diferencial competitivo.

“Tudo que construí veio da capacidade de me conectar com as pessoas certas”, resume.

A experiência profissional acumulada ao longo dos anos reforçou essa percepção. Atuando inicialmente na área comercial, Antonio afirma ter obtido resultados consistentes ao priorizar a construção de confiança antes da negociação. Esse posicionamento, segundo ele, foi determinante para superar barreiras e viabilizar negócios considerados improváveis.

Entre os exemplos citados está a negociação com a Vallourec Mannesmann Tubes, em Contagem (MG). Após anos de tentativas sem sucesso por parte da empresa, o relacionamento foi construído ao longo de visitas e interações diretas, resultando, em cerca de seis meses, em um contrato de exclusividade que passou a representar a maior parte do faturamento da operação.

Situação semelhante ocorreu com a Usiminas, em Ipatinga (MG), onde conseguiu estabelecer relações comerciais após sucessivas tentativas frustradas de outros profissionais.

Para o empresário, esses episódios ilustram um princípio recorrente: acesso não depende exclusivamente de posição ou cargo, mas da confiança construída ao longo do tempo.

Ao longo de sua carreira, Antonio também acumulou experiências internacionais, visitando 37 países e ampliando sua rede de contatos em diferentes mercados. Esse percurso contribuiu para a consolidação de uma visão mais ampla sobre negócios e cultura, reforçando a importância do relacionamento em contextos diversos.

Entre os princípios que orientam sua atuação, ele destaca três fundamentos: oferecer valor antes de qualquer expectativa de retorno, priorizar a construção de confiança e manter presença ativa nas relações estabelecidas.

A ideia encontra respaldo em obras como O Livro Negro do Networking, que aponta a confiança como elemento central nas relações comerciais. Segundo Antonio, a negociação não começa no momento da venda, mas muito antes, na construção de credibilidade.

Atualmente, essa filosofia orienta sua atuação à frente da Focus Sales Experts, empresa com sede nos Estados Unidos que conecta fornecedores a mercados internacionais. O modelo de negócio se baseia na utilização de redes locais de relacionamento para viabilizar a entrada de produtos em diferentes países.

A empresa mantém parcerias em mercados como Brasil, Canadá, Peru, China, Argentina, Índia e Taiwan, atuando na intermediação de vendas e na expansão internacional de empresas. A estratégia envolve o uso de representantes locais para promover produtos, combinando conhecimento de mercado com estrutura de relacionamento.

Segundo Antonio, a abertura de uma filial no Brasil faz parte de um movimento de expansão, com o objetivo de facilitar o acesso de fabricantes nacionais a mercados externos.

Ao refletir sobre sua trajetória, o empresário aponta o networking como um dos principais fatores de transformação pessoal e profissional. Para ele, o diferencial não está apenas no conhecimento técnico, mas na capacidade de construir relações duradouras.

“Relacionamento precede resultados”, afirma.

—

Assinado: Antonio Pereira

Mini bio:
Antonio Pereira é empresário brasileiro com atuação internacional e fundador da Focus Sales Experts, atuando na conexão entre empresas e mercados globais, com foco na expansão de negócios e parcerias estratégicas.

O empreendedorismo feminino esteve no centro de um encontro promovido pelo grupo CEOs Cearenses, que reuniu 12 mulheres na Enoteca Ferrari, em Fortaleza, em uma noite dedicada à troca de experiências, conexões e conversas sobre os desafios e aprendizados da rotina empreendedora.

A iniciativa teve como objetivo criar um espaço qualificado de relacionamento entre mulheres que empreendem e ocupam posições de liderança em seus negócios. O encontro também abriu espaço para reflexões sobre posicionamento, gestão, experiência do cliente e construção de marca.

Organizadora do encontro, Glória Emanuelle, sócia da VOOIR, destacou a proposta de gerar uma experiência relevante para as participantes. “Mais do que reunir mulheres em um mesmo espaço, a ideia foi promover uma vivência de conexão verdadeira, em que cada participante pudesse compartilhar sua trajetória, seus desafios e aprendizados. Quando falamos de experiência do cliente, falamos também de cuidado, escuta e construção de relações consistentes”, afirmou.

Entre as participantes, a empresária Rebeca Sabóia, sócia da Agência Octa, ressaltou a importância de iniciativas que fortalecem a presença feminina no ambiente empreendedor. “Estar em um ambiente com mulheres que lideram, constroem e geram impacto em seus setores é algo muito valioso. Esses encontros fortalecem repertório, ampliam conexões e mostram, na prática, a potência do empreendedorismo feminino”, disse.

Para Izabela Lima, arquiteta e fundadora da Moli, o encontro reforça o papel da conexão como ferramenta de crescimento. “Momentos como esse são importantes porque aproximam, criam vínculos e fortalecem o ecossistema empreendedor. A troca entre mulheres que vivem a rotina dos negócios tem um valor enorme, tanto no aspecto pessoal quanto no profissional”, pontuou.

Participaram do encontro Glória Emanuelle, Thaynara Queiroz, Marianne Albuquerque, Noely Alves, Mariana Canuto, Lycia Tajla, Izabela Lima, Rebeca Sabóia, Raquel Medeiros, Nara Brandão, Isabela Abido e Jeciane Alves.

Essa mudança tem como base o uso de tecnologias que permitem criar uma espécie de “obra virtual”, onde todas as etapas são simuladas com antecedência. Na prática, isso significa que problemas que antes só apareciam no canteiro de obras passam a ser identificados — e resolvidos — ainda no projeto.

“Antes mesmo de compatibilizar, a gente consegue visualizar o empreendimento como um todo e evoluir o projeto. É como construir virtualmente antes de executar de fato, o que traz muito mais organização, economia e qualidade para a obra”, explica Márcio Orofino, diretor executivo da Canteiro AEC. Ele cita o exemplo do próximo lançamento da Cota Empreendimentos, o Cota 365, que já aplica essa prática. 

Essa abordagem marca uma evolução importante em relação ao modelo tradicional, em que diferentes projetos (arquitetônico, estrutural, elétrico, hidráulico) eram desenvolvidos de forma separada e só depois ajustados. Agora, tudo é pensado de forma integrada desde o início — potencializando um cuidado que empresas como a Cota já adotavam, agora com o suporte da tecnologia.

“A Cota sempre teve o cuidado com a compatibilização dos projetos, isso já faz parte do nosso DNA. O que muda com o BIM não é começar a fazer, mas sim como fazemos: antes era um processo manual, analisando plantas e interferências ponto a ponto. Agora, com a visualização em 3D, conseguimos ganhar velocidade, escala e ainda mais precisão, evoluindo o resultado que já buscávamos”, afirma Marco Alberton, diretor técnico da Cota Empreendimentos.

O impacto é direto nos resultados. Empreendimentos que têm adotado a metodologia BIM de forma madura e estruturada conseguem reduzir retrabalhos e desperdício de materiais em até 30%. Já a redução de custos, na obra, pode chegar a 20%, não só em economia de materiais, mas em resolução antecipada de problemas que não eram, tradicionalmente, resolvidos em projeto.  

Mas o ganho não está apenas na eficiência. Há também um avanço significativo na qualidade do produto final. “Compatibilizar não é só eliminar interferências. Um projeto pode não ter conflitos e ainda assim ser ruim. O que a gente busca é chegar à melhor solução possível antes da obra começar”, complementa Alberton.

Esse cuidado se torna ainda mais crítico em sistemas construtivos industrializados, como estruturas metálicas e pré-moldados, onde há pouca margem para correções durante a execução. “Quando existe uma incompatibilidade nesse tipo de sistema, o impacto é muito maior. Por isso, o nível de detalhamento e integração precisa ser muito mais rigoroso”, completa.

É nesse contexto que entra o BIM (Building Information Modeling), metodologia que vem ganhando espaço no setor ao permitir não apenas a visualização em 3D, mas também o planejamento completo da obra, incluindo quantitativos de materiais, cronogramas e estimativas orçamentárias, funcionando como uma verdadeira governança de informações.

Apesar do avanço tecnológico, especialistas reforçam que a ferramenta não substitui o conhecimento prático. Pelo contrário: os melhores resultados surgem da combinação entre tecnologia e experiência de campo.

“O software amplia a capacidade de análise, mas é fundamental ter o olhar de quem conhece a obra. É essa união que permite encontrar soluções mais inteligentes, mais econômicas e mais viáveis na prática”, destaca Orofino.

Cota 365: engenharia integrada como estratégia de qualidade

A aplicação desse modelo pode ser vista no Cota 365, empreendimento a ser lançado da Cota Empreendimentos que incorpora essa lógica desde as etapas iniciais de desenvolvimento. O projeto foi concebido com foco em integração total entre as disciplinas, planejamento antecipado e alto nível de detalhamento técnico, buscando reduzir incertezas e aumentar a eficiência ao longo de toda a execução.

Com 176 unidades residenciais, sendo 89 studios e 87 apartamentos com dois dormitórios e 4 lojas, totalizando 17.473,08m² de área construída total e localizado no Bairro Estreito, em Florianópolis, o Cota 365 aposta em um modelo construtivo que prioriza precisão, organização e tomada de decisão baseada em dados. No empreendimento, o uso do BIM permite que cada etapa seja simulada e validada previamente, garantindo maior previsibilidade de custos, melhor gestão de recursos e mais controle sobre o cronograma.

“Quando a gente antecipa as decisões e resolve os problemas ainda no ambiente virtual, a obra flui de forma muito mais eficiente. O canteiro deixa de ser um espaço de improviso e passa a ser um ambiente de execução planejada”, afirma Alberton.

A iniciativa reflete uma tendência que deve se intensificar nos próximos anos: a busca por obras mais inteligentes, sustentáveis e alinhadas a padrões elevados de qualidade. Mais do que uma inovação tecnológica, trata-se de uma mudança de mentalidade — onde construir bem começa muito antes da primeira pá de obra.

Segundo Gustavo Tremel, CEO e cofundador da VAAS, a visão estática do risco é um perigo latente. “No setor de franchising, a checagem de antecedentes apenas no onboarding é o que chamamos de ‘erro da foto do momento’. O risco é um organismo vivo. Um franqueado aprovado hoje pode se tornar um passivo crítico amanhã”, alerta o executivo.

Franqueadora responde pelos atos ilícitos de parceiros

A urgência por um monitoramento contínuo não é apenas uma questão de reputação, mas de sobrevivência financeira. Nos termos da Lei Anticorrupção (Lei 12.846/13), as empresas detêm a chamada responsabilidade objetiva. Na prática isso significa que a franqueadora pode responder pelos atos ilícitos de seus parceiros, independentemente de ter tido conhecimento ou culpa direta.

As penalidades são severas: multas que podem atingir até 20% do faturamento bruto da matriz. “O compliance em franquias não pode ser reativo. É preciso orquestrar o risco em tempo real”, reforça Simone Vollbrecht, Head de Compliance da VAAS.

Identificação do beneficiário final é desafio para redes de franquias

Um dos maiores desafios operacionais na expansão de redes é a identificação do Beneficiário Final (UBO). O uso de “laranjas” e holdings ocultas pode mascarar indivíduos sancionados ou com históricos impeditivos que buscam se associar a marcas consolidadas.

“Para combater essa prática, a utilização de algoritmos avançados torna-se essencial. Essas ferramentas conseguem revelar as complexas camadas societárias, garantindo que a marca não herde passivos de terceiros”, avalia Simone.

Tecnologia é aliada da expansão segura

Para consolidar uma infraestrutura de decisão robusta, Gustavo Tremel destaca que a segurança da marca não termina na assinatura do contrato, exigindo um monitoramento 24/7 que acompanhe mídias negativas, sanções e listas restritivas em tempo real.

Ele ressalta que hoje a tecnologia trabalha a favor da franqueadora para eliminar gargalos burocráticos. “Na VAAS, a nossa plataforma substitui o processo manual e lento de trocas de e-mails e PDFs por uma orquestração automatizada. Isso permite que a eficiência operacional seja elevada a um novo patamar, onde parceiros são aprovados em segundos com total segurança, garantindo que o rigor técnico não seja sacrificado em prol da velocidade da expansão”, contextualiza Tremel.

Complementando essa visão, Simone Vollbrecht reforça que essa proteção deve ocorrer de dentro para fora. A executiva explica que a agilidade na ponta deve ser sustentada por uma infraestrutura que mantenha o controle total da rede sob vigilância constante, integrando a análise de riscos reputacionais e indicadores ESG para uma governança de fato sustentável. “A segurança da marca não é um evento único, mas um estado de vigilância contínua. Expandir com governança significa garantir que o crescimento de hoje não se torne o tribunal de amanhã”, conclui a especialista em compliance.

Sobre a VAAS

Fundada em Florianópolis e com presença em São Paulo, a VAAS é uma empresa de tecnologia especializada em gestão de risco inteligente. Sua plataforma conecta mais de 40 fontes de dados e utiliza IA preditiva para automatizar processos de KYC, prevenção à lavagem de dinheiro e falhas regulatórias. Com mais de R$ 50 milhões em contratos ativos, a startup lidera a transição para um compliance digital, autônomo e integrado à estratégia de negócios. Mais informações estão disponíveis no site www.vaas.com.br.

Mesmo sem formação concluída, Francielli traz do período acadêmico a base do design de interiores, conhecimento que foi ampliado ao longo dos anos por meio da prática. Sua experiência inclui participação em processos de construção e reforma, o que contribuiu para desenvolver um olhar mais técnico e aplicado sobre os espaços.

A proposta do novo projeto é integrar estética, funcionalidade e valorização do ambiente. “Eu vejo o design de interiores como um diferencial dentro do mercado imobiliário. Não é só sobre construir ou investir, mas sobre pensar o espaço de forma estratégica e valorizar cada detalhe. Essa visão permite desenvolver projetos mais completos e alinhados com o que as pessoas realmente buscam hoje, e isso passa diretamente pelo bem-estar. As pessoas querem se sentir bem dentro da própria casa”, afirma.

A decisão de investir no setor acompanha um momento favorável do mercado, especialmente em cidades litorâneas, que vêm registrando aumento na procura por imóveis e valorização nos últimos anos. Florianópolis se destaca nesse cenário e aparece entre os principais polos imobiliários do país, impulsionada pela qualidade de vida e pelo crescimento da demanda.

Além da atuação no Brasil, Francielli também está inserida em um contexto empresarial internacional. Casada com o empresário alemão Roger Wittmann, fundador da Rogon, empresa que atua na gestão de carreiras de jogadores de futebol na Europa, ela passa a ter contato direto com diferentes referências de mercado.

Wittmann também está à frente do Barra Futebol Clube, em Santa Catarina, que vive um momento de destaque. O clube conquistou a Série D do Campeonato Brasileiro em 2025, sagrou-se campeão catarinense em 2026, teve participação relevante na Copa do Brasil e se prepara para enfrentar o Corinthians na próxima fase da competição, ampliando sua visibilidade nacional.

“Quando você tem contato com o mercado europeu, percebe diferenças claras na forma de pensar os projetos, desde a organização dos espaços até o perfil de consumo. Isso traz uma referência prática que ajuda a desenvolver produtos mais alinhados e bem posicionados aqui no Brasil, principalmente em um momento de transição como esse”, afirma.

Hoje começou a circular a notícia sobre a possibilidade de retomada de sanções dos Estados Unidos contra o ministro do STF Alexandre de Moraes, no âmbito da chamada Lei Magnitsky. Queria entender se esse tema está no seu radar para pauta, já que ele volta a ganhar repercussão após o ministro ter sido alvo de sanções em 2025. A ideia seria olhar para esse cenário também sob a perspectiva dos possíveis reflexos nas relações diplomáticas e no campo migratório.

A Dra. Larissa está à disposição para comentar como funcionam as sanções previstas na Lei Magnitsky, qual é o peso desse tipo de medida na relação entre países e de que forma tensões políticas podem influenciar o ambiente migratório. Segundo ela, “com certeza quando você tem tensões entre países a probabilidade da emissão de visto é afetada”. Na análise, ela também pode explicar, como funcionam as avaliações consulares e por que o contexto diplomático entre países pode acabar sendo observado em decisões migratórias, especialmente para brasileiros que pretendem viajar, estudar ou trabalhar nos Estados Unidos.

Você acha que conseguimos repercutir esse assunto por aí?

Thays Ferreira (11) 95752-6138

Sobre a Dra Larissa Salvador: Advogada de imigração tem como missão representar brasileiros que desejam conquistar o Sonho Americano por meio de soluções jurídicas personalizadas. Nascida em Madureira, no Rio de Janeiro, e tendo vivido boa parte da sua vida no Complexo do Alemão (RJ), Larissa passou mais de dez anos em situação ilegal nos Estados Unidos; experiência que despertou sua vocação para o Direito Imigratório. Residente em Boca Raton, na Flórida, Larissa é licenciada pela Ordem dos Advogados (BAR) da Flórida e de Washington DC e está há seis anos à frente da Salvador Law, escritório especializado em imigração, onde atua em processos de vistos para trabalho/negócios, estudo e turismo; defesa em casos de deportação; pedidos de fiança; regularização de status e ações com base no VAWA (Violence Against Women Act). Seu trabalho vem sendo amplamente reconhecido: recebeu o prêmio Top 40 Under 40 pela National Black Lawyers Association; o título de Personalidade Feminina do Ano pelo International Business Institute; e foi nomeada entre os Advogados Mais Influentes de 2025, com destaque no The Washington Post. Atualmente, a Salvador Law se consolida como referência em atendimento a brasileiros nos EUA, oferecendo uma gama completa de serviços jurídicos em imigração. Saiba mais em: https://salvadorlawpa.com

Autora:

Thays Ferreira

Lançar um livro é a realização de um sonho para muitos autores. Mas, depois da publicação, surge uma dúvida que poucos antecipam: como ser encontrado? Foi exatamente essa experiência que levou o empresário e especialista em marketing digital Vinicius Taddone a criar um novo serviço voltado exclusivamente para escritores que desejam fortalecer sua presença online.

Após publicar sua própria obra, Taddone percebeu que apenas contar com a divulgação da editora ou com a presença em marketplaces não era suficiente. “Eu senti na pele. Não adianta só ter o livro físico e esperar que os leitores encontrem a obra nas plataformas. Quando alguém pesquisa o nome do autor ou do livro no Google, precisa encontrar um site que apresente a história, a proposta da obra e mostre claramente onde comprar”, afirma.

Foi a partir dessa necessidade que nasceu o LivronaWeb, um serviço que desenvolve landing pages profissionais para autores brasileiros.

Embora estratégias como redes sociais ativas, assessoria de imprensa e campanhas de divulgação sejam importantes, Taddone defende que o primeiro passo é ter um endereço digital próprio.

“A landing page funciona como a casa do livro na internet. Ela organiza as informações, fortalece a imagem do autor e melhora o posicionamento no Google. Além de promover a obra, também promove quem a escreveu”, explica.

O serviço oferece páginas otimizadas para conversão e pensadas para melhorar a presença nos mecanismos de busca, apresentar sinopse, biografia e diferenciais da obra, direcionar o leitor para os canais de compra, e reforçar a autoridade do autor.

O novo serviço foi estruturado com mensalidades simplificadas, a partir de R$ 70, com dois planos disponíveis (R$ 70 e R$ 130), incluindo desenvolvimento e suporte.

Segundo Taddone, a proposta surgiu também após conversar com outros autores que enfrentavam o mesmo desafio. “Muitos não têm site próprio e dependem exclusivamente das redes sociais. Quando mostrei a ideia, eles se entusiasmaram. Foi aí que pensei: por que não transformar isso em um serviço acessível para mais pessoas?”, destaca.

A iniciativa busca democratizar o acesso à presença digital profissional, especialmente para autores independentes que desejam ampliar a visibilidade de suas obras e construir autoridade no ambiente online.

Para mais informações, acesse: https://livronaweb.vtaddone.com.br/